為了整合公司人力資源，根據(jù)現(xiàn)有安裝專(zhuān)業(yè)人員力量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層集體決策，于2014年12月24日起，安裝專(zhuān)業(yè)不再隸屬于各事業(yè)部，正式成立獨(dú)立的安裝專(zhuān)業(yè)部，公司任命易正奇同志為安裝專(zhuān)業(yè)部部門(mén)主任。

新成立的安裝專(zhuān)業(yè)部，員工人數(shù)規(guī)劃10人左右，現(xiàn)有成員5人，他們分別是易正奇、羅良成、陳小康、黎煥、劉勇波，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的成員一致表示服從公司決定，愿意齊心協(xié)力協(xié)助部門(mén)主任把公司的安裝專(zhuān)業(yè)工作做好做強(qiáng)。

公司董事長(zhǎng)胡春林對(duì)安裝專(zhuān)業(yè)部成立后的管理工作做了重點(diǎn)指示：一是安裝專(zhuān)業(yè)部的內(nèi)部管理，應(yīng)從生產(chǎn)、質(zhì)量和人事管理三個(gè)方面展開(kāi)，生產(chǎn)管理要多從事前考慮和理順?biāo)悸分?，質(zhì)量控制可以采取交叉復(fù)核的方式，人事方面要考慮內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條渠道；?二是與事業(yè)部的銜接問(wèn)題，要多溝通，建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，緊密配合各事業(yè)部的工作。

公司這幾年來(lái)發(fā)展很快，規(guī)模不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略高度引導(dǎo)全體員工打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，專(zhuān)業(yè)細(xì)分是必然趨勢(shì)。我們相信，靠專(zhuān)業(yè)實(shí)力搶占市場(chǎng)份額，才能滿(mǎn)足企業(yè)與客戶(hù)雙贏的需求，才能贏得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展！

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